致良知四合院被質(zhì)疑精神控制學(xué)員,學(xué)員當(dāng)眾跪下

　　致良知四合院被質(zhì)疑精神控制學(xué)員，有人當(dāng)眾跪下懺悔，一篇爭議致良知的文章廣為傳播。文章質(zhì)疑一個叫做致良知四合院的組織搞傳銷。很多人可能還不知道，致良知四合院到底是什么？簡單來說，這是個以企業(yè)家為主體,王陽明心學(xué)為核心的學(xué)習(xí)型組織。

　　致良知組織的成立,發(fā)展，與近年來陽明學(xué)的火熱緊密相關(guān)。陽明學(xué)不僅在學(xué)術(shù)領(lǐng)域成為熱點，也在企業(yè)家這群尤其注重知行合一的人中被廣為傳播。而隨著陽明學(xué)傳播越來越廣，被人與各種現(xiàn)代化的企業(yè)管理,心理學(xué)理念結(jié)合起來，慢慢地儼然已經(jīng)發(fā)展成為一種成功學(xué)。而這種偏成功學(xué)的陽明學(xué)，專門針對的傳播受眾便是企業(yè)家和企業(yè)員工們。致良知四合院便是這類學(xué)說的傳播者。

　　什么是精神控制?在這個世界上精神控制是相對身體控制最為恐怖的一件事情，精神控制又稱心靈控制或心智控制，與洗腦有相通之處。通常指團體或者個人用一些非道德的操縱手段來說服某人按照操縱者的愿望改變自己，這種改變通常給被操縱者帶來損害。精神控制主要通過瓦解個人對自己的認識，使個體徹底改變對自己的經(jīng)歷和個性的看法，灌輸新的價值觀和世界觀，從而使個體依賴于某個組織和個體，成為這個組織的工具。

　　致良知的反省之夜環(huán)節(jié)，學(xué)員們必須身穿正裝把自己關(guān)在一個陌生封閉房間，面對王陽明的照片在幾張白紙上寫下你從小到大做過的惡事,存過的惡念,說過的惡語，然后將寫滿罪行的紙撕碎或燒掉。有一個企業(yè)的高管說著說著當(dāng)眾跪下懺悔。

　　致良知四合院是一個以企業(yè)家為主體,王陽明心學(xué)為核心的學(xué)習(xí)型組織。自2014年成立至今，該組織先后拉進康恩貝,金蝶,長城物業(yè),湖南大漢集團,千喜鶴集團,三替集團,華聯(lián)集團,金夫人,奮達科技集團,九如城集團,榮程集團,白象集團,海信集團,分眾傳媒等28家核心成員的董事長參加，每人繳納300萬元入會費，成為所謂的28核心團隊。

　　致良知的反省之夜環(huán)節(jié)，學(xué)員們必須身穿正裝把自己關(guān)在一個陌生封閉房間，面對王陽明的照片在幾張白紙上寫下你從小到大做過的惡事,存過的惡念,說過的惡語，然后將寫滿罪行的紙撕碎或燒掉。

　　但根據(jù)現(xiàn)有信息，涉?zhèn)麂N的說法很難成立。傳銷經(jīng)常搞封閉式培訓(xùn)，但封閉式培訓(xùn)不等于傳銷，這是最基本的邏輯問題。傳銷是有嚴格定義的，封閉培訓(xùn)只是其中一個特征，其本質(zhì)是龐氏騙局，也就是以后來者的錢發(fā)前面人的收益。致良知遭詬病的地方不少，但不太像龐氏騙局。

　　大部分是公司花錢讓員工去參加培訓(xùn)，其中有些涉嫌強迫的情形，你走，那邊老板立馬找你，誰敢走？此外還有些讓人看了很不舒服的東西，比如有中醫(yī)大師說自己曾遇到兩個相同癌癥的患者，服用相同的中藥，然而學(xué)致良知那個痊愈了，沒學(xué)的那個就不幸離世了。

　　再比如在反省之夜環(huán)節(jié)，學(xué)員們必須身穿正裝把自己關(guān)在一個陌生封閉房間，面對王陽明的照片在幾張白紙上寫下你從小到大做過的惡事,存過的惡念,說過的惡語，然后將寫滿罪行的紙撕碎或燒掉。

　　但這些亂七八糟的東西，如果被籠統(tǒng)地總結(jié)為精神控制洗腦，也沒有太大意義。因為精神控制洗腦這兩個詞的解釋空間太大了，可大可小,可輕可重。渣男騙女生我愛你一生一世，女生深信不疑，這算精神控制嗎？有些公司的廣告滿世界都在，就是為了不知不覺占領(lǐng)我們的心智，這算洗腦嗎？問題是，算又怎么樣呢，法律又不會管。

　　像致良知這種培訓(xùn)，市面上絕非獨此一家，它可能只是做得較大的一個。這類培訓(xùn)有兩個共同點，一個是喜歡玩國學(xué)，一個是喜歡談公益。一群在自由市場上追逐利潤的商業(yè)公司，連哄帶嚇地把自己的員工派去聽各路江湖大師的培訓(xùn)課，學(xué)習(xí)如何放下小我感恩世界靈魂升華凈化心靈，對，還有跟圣賢走，學(xué)致良知。

　　以上就是致良知精神控制學(xué)員關(guān)于致良知四合院被質(zhì)疑精神控制學(xué)員,學(xué)員當(dāng)眾跪下懺悔的相關(guān)內(nèi)容，這種迷惑現(xiàn)象是如何發(fā)生的呢？一個解釋是老板可能真的信這一套，所以自愿分享給身邊人；另一個解釋是老板未必信，但老板相信讓員工信了會對自己有好處。